手心的太阳@瞬间十年

趁着早上没事做，在Wicresoft的网站上逛了一圈。关于Wicresoft这个其实有一点点奇怪的结合方式的产物，还是要多了解一点，至少还要在这里呆3个月呢。
其实到现在还是不太清楚Wicresoft和Microsoft以及上海市政府到底有多少瓜葛，一开始是弄不清上海政府扮演的角色，后来知道是政府用一空头公司的名义投资，ms是Wicresoft的控股方。现在是弄不清Microsoft扮演的角色，好像有千丝万缕的关系，又好像什么关系也没有，唉，剪不断理还乱。
不管怎么说，不管它的background如何，出身如何，在成立3年多一点点的时间里，多少还是算有些成绩的。半年不到开始盈利，去年营业额3.7亿，这些数字在国内的外包市场上显示了相当的竞争力。凭借上海本身的优势，上海政府的支持(这个感觉总归会有一点，但是表面上好像是没有)和Microsoft的品牌优势(不只是牌子上的优势，特别最近在GPD听他们讨论成本之类的时候，由于电子政务的招标往往

同时要求整个体系，而现在在这块上还是用微软体系比较多(Exchange Server,SQL Server,BizTalk Server等)，微软和微创之间的亲缘关系使微创在这块上取得了一定的价格优势)，Wicresoft在国内的外包和技术支持上都分到了不小的一块蛋糕。
Wicresoft把主要业务分成4块，PSS(US Online)做微软的技术支持，GPD就是我现在所在的部门，做电子政务和电子教育，WES做企业的服务和外包，另外逐渐弱化的R&D部门作软件开发，目前给我的感觉是R&D逐渐转向了Wicresoft内部的一些基础平台的开发，当然具体分工其实我还是不是很清楚，比如文广的项目按理应该是WES的项目，但是一直是我们GPD在做好像。
从业务上来看，个人的想法，也不知道对不对的，GPD这块其实是Wicresoft立足之本，虽然赚得钱不如PSS，但是由于具有政府本身的背景，又是最早开始做电子政务的IT服务商之一，而前期的几个项目比较成功，目前也形成了一点的体系和名气，这一块的业务无论数量还是质量都比较稳定。昨天
听Peter和谁在说，目前还是可以做到很高的投标成功率的。而电子政务本身这个Service有其很好的持续
性，对于某个地区的政府来说，建立了一个政务平台，短期内只要没有大的问题就不会去针对它进行更换
，而作为服务商，拥有大量的已建立平台的政府客户，是非常之重要的。从另一个角度说，政府的钱，也
比较好赚其实我感觉。现在来看，GPD在江浙沪一带的工作算是比较成功，尤其是江苏，南通，常州2个市拿下之后带来的常州下的5，6个区，这种连带效应也是很值得重视的。上海本身，目前好像是在做虹口区，这是第一个，然后长宁之类的几个区也在接洽，还是有希望的。
PSS则是Wicresoft的赚钱机器，PSS的人从某个角度上来说真的是赚钱机器，做米国的技术支持，怎么能没米呢?对吧。US Online部门就在我们隔壁，他们的人真的是机器，长期处于工作状态，他们每一分钟都可能意味着几万甚至几十万的出入，这样的压力让我望而生畏。还好当初没有申请进咨询部门。不过他们是公司里享有特权的一个部分，也不是特权，因为有好事也有坏事的，只是他们是一个比较特殊的部门而已，恩，仅此而已。
至于企业文化，是最近大家都喜欢标榜的一个名词，这个世界上，在我看来，能称得上企业文化的企业，未必能过一百家，可如今，大自不必说，小到一家20个人左右的公司，也喜欢大谈企业文化。你说你就这么些人，还文化什么啊文化，贡献四化吧。至于Wicresoft，不至于寒酸到那个程度，不过也不会在那不超过百家的企业之内。Dale一直在强调着的态度，CEO王晔一直在强调着的Passion，这些，只能说是一种素质上的要求，一种不成文的规矩，远不能上升到文化的程度。所谓文化，又岂是一个3年的企业所能包容和诠释的。
至于办公室的氛围，其实我觉得这个档次的IT公司，充满年轻人的Office里，应该都是如此氛围，世界再怎么变化，老百姓照样自管自开心，没有什么人愿意成天板着脸的，不同的Office的区别除了窗外的风景，就是周围的人是不是nice，但这个nice是体现在帮助上而非是否严肃上的。现在看来，我现在身处的这文新39楼，虽然不至于用温馨，却也没发现什么惹人讨厌的人，周围的人，暂时觉得还是都很不错的。只是时间一长，不知道这种观点会不会有所变质，毕竟这是从政府一脉相承而来的企业，长期的相处会不会发现有那种不太融洽的政府的味道？看来不会。但愿不会。
早上在逛Wicresoft的网站的时候看到很多王晔的访谈。关于对微创的员工的要求，也许在她看来不是要求，看到了一些，我觉得还是有点问题的，对工作充满激情是没错，可是事情不是这么推理的，也许是我这个人本身就比较淡然，不期待去实现一个巨大的目标，但还是觉得对一个人来说，对一家企业来说，激情不代表超负荷。所谓的Passion，应该追求的是高效而非长期。对于一个公司，如何合理的保持长期稳定的发展，是不能只靠Passion来支撑的，一家天天有人在无怨无悔的加班的公司，未必能够成为一家真正的豪门，她所说的"百年老店"。对于一个企业，激情是必要的一环，但未必是决定性的。Dale所说的态度，也未必是。至于究竟是什么，我也不知道。。。我很废话的样子哦。
另外，关于CEO说的目标定位的问题，我仿佛也曾产生过一些异议的，一时想不起来了，那么也罢，本来就只是说说而已。